Administrador da GRP (Gross Rating Point) e natural de Coimbra, Ramiro Pimenta, 52 anos, está em Cabo Verde desde 1995, depois de um amigo o ter desafiado a conhecer as potencialidades da publicidade estática, com “outdoors” e afins, num país em que, na altura, funcionava de forma artesanal no sector, recordou à Agência Lusa.
O também antigo jogador de futebol do Académica de Coimbra largou então tudo o que fazia em Portugal - trabalhou muitos anos na Lever - e decidiu instalar-se na Cidade da Praia, onde, aos poucos, começou a construir a sua “mini holding” - garantiu já praticamente a liderança do mercado -, não havendo praticamente um local no arquipélago onde não existam os “outdoors” com a sua marca.
O mercado publicitário em Cabo Verde, à excepção do televisivo e radiofónico, vai começar a atravessar um período interessante, mesmo com a concorrência forte existente no arquipélago, revelou. “O crescimento do próprio mercado assim o obrigou. Começamos com a GRP e importávamos todas as impressões. Então criei a NovaImagem, com alguns designers, para preparar os ficheiros e ter alguma criatividade para preparar a impressão”, contou à Lusa, lembrando que tem como clientes as principais empresas do arquipélago. “A seguir, foi necessário criar uma empresa de impressão digital, a Color, uma vez que havia sempre atrasos nos aviões, nas alfândegas e nunca conseguíamos responder a tempo aos trabalhos”, acrescentou, lembrando o investimento de 200 mil euros só numa máquina de impressão.
Mas o mercado continuava a crescer e Ramiro Pimenta, assume, não dava conta do recado. Criou, por uma razão de “estratégia comercial”, a Rectângulo, que trabalha essencialmente para o mercado das 22 câmaras municipais, sendo poucas as que não recorrem aos “outdoors” com a marca Rectângulo.
Não satisfeito, seguiu para outra vertente, mas praticamente ligada ao ramo e criou a NewLook. “É uma empresa que nasce para fazer espectáculos «chave na mão». Temos os palcos, os materiais, tudo pronto para pôr os artistas a cantar”, sublinha, lembrando terem sido “já muitos” os que montou.
Realçando ser “difícil” contabilizar o que já investiu ao longo de 15 anos em Cabo Verde, Ramiro Pimenta salientou, porém, que, só em ferro para os painéis publicitários, palcos e afins, já gastou 700 mil contos cabo-verdianos, ou seja, quase sete milhões de euros.
“É difícil contabilizar, porque, ao fim de cinco anos, o valor do património vai amortizando. Temos 16 viaturas e quatro armazéns e 85 funcionários em 90 por cento das ilhas”, enumerou à Lusa.
“Há um longo caminho percorrido mas que tem valido a pena. É preciso, de facto, muita persistência e muito trabalho, mas compensa”, acrescentou, assumindo que é “teimoso”, sendo essa a razão porque critica a legislação laboral no país. “É muito rígida”.
Para Ramiro Pimenta, os planos para o futuro são simples: continuar a crescer e voltar a atingir os dois dígitos no crescimento do volume de negócios, percentagem que tem oscilado entre os 8 e os 12 por cento ao longo dos últimos anos, depois dos iniciais 20 a 30 por cento anuais.
“Felizmente que o nosso grupo não tem só a publicidade exterior. Apesar da crise, acabámos por sobreviver bem porque actuamos em várias áreas. Aproveitamos as sinergias do grupo para potenciar o nosso negócio. Se vivêssemos só da publicidade exterior seria muito difícil”, concluiu.